2019年10月20日上午11時18分，江西沁廬酒店資産管理集團有限公司新址揭牌暨喬遷儀式在南昌市八一大道138号沁廬酒店集團總部大樓（贛江賓館院内）舉行。江西省旅遊集團黨委書記、董事長曾少雄，江西省旅遊集團黨委委員、副總經理蔣宏出席儀式，并為沁廬酒店集團揭牌。酒店集團總部、分（子）公司、駐昌項目全體員工、駐昌直屬門店中層以上管理人員共同見證了這一曆史性的時刻。
揭牌儀式前，曾少雄和蔣宏在沁廬酒店集團執行副總馮英，副總經理彭麗萍、李彬和陳鵬的陪同下，參觀了沁廬酒店集團總部大樓。所到之處，曾少雄和蔣宏與各中心、各子公司員工親切交流，仔細聆聽了大家的工作思路，勉勵大家充分發揮集團的協同效應，抓住酒店集團發展的良好機遇，勇攀高峰。
參觀結束後，曾少雄與酒店集團經營班子、總部各中心、各子公司、直屬酒店負責同志等30餘人召開了座談會議，并發表了熱情洋溢的講話。他首先代表江旅集團黨委、經營班子對酒店集團新任經營班子成員及組建工作表示祝賀，向辛勤工作、努力付出的全體員工緻以崇高的敬意。他指出，2017年，江旅集團黨委提出成立酒店集團的初步設想；2018年，完成了股權、資産的劃轉，為酒店集團的組建奠定了堅實的基礎；2019年，蔣宏同志在原來籌備工作的基礎上，在三個月的時間裡完成了酒店集團的組建。包括機構及經營班子、運行機制的頂層設計充分體現了新老隊伍結合，市場化融合以及酒店集團内部的連通。
曾少雄強調，酒店集團要充分轉變思維方式。一是充分市場化。項目投資應按照市場化的方式，用市場的思維去解決競争的問題；二是完成集團化、集約化。實現人力資源、業務、采購、物管的協同，财務、資源的集中調配，酒管系統的統一，真正實現集團化運作，達到10000間以上的客房總量，逐步實現從門店化到連鎖化；三是實現品牌化。品牌化應貫穿市場化、集團化、集約化的全過程。酒店集團應逐步從重資産發展到适度的輕資産管理直至品牌輸出的發展之路。曾少雄希望，酒店集團通過組建及運營，以嶄新的姿态出現在消費者面前。一是在思想認知上，酒店集團的任何崗位應與集團保持高度一緻，努力奉獻，上下一心，把酒店集團做優、做強、做大；二是在行為方式上，按照集約化的标準，實現單位資源效益最大化；三是必須加強黨的建設，充分發揮黨員先鋒模範帶頭作用，帶領大家以嶄新姿态投身到酒店集團建設和發展中去，銳意進取、努力拼搏，為實現中國酒店行業30強不懈奮鬥。曾少雄提出，酒店集團正式挂牌，标志着酒店集團正式開啟集團化運作之路。希望大家凝心聚力，做到目标同向，工作同步，力量同發，努力實現酒店集團轉型升級和高質量發展。力争打造成為江旅集團各業務闆塊子集團運營管理的新标杆，為推動江旅集團美好明天貢獻新的力量。會議由江旅集團黨委委員、副總經理蔣宏同志主持，會上宣布了集團公司關于對馮英、彭麗萍、李彬、陳鵬4名同志的任職通知。
11時18分，在全體人員的掌聲與禮花聲中，曾少雄和蔣宏共同為“江西沁廬酒店資産管理集團”揭牌，并與全體觀典人員合影留念。
江西沁廬酒店資産管理集團将以江西市場為起步，集中開發力量和資金，2019年底在江西打造出10家以上有代表性的沁廬酒店，突出市場地位，成為江西省本土品牌的領導者。2023年底，完成全省11個地市布局,并以江西市場為基礎，跨出江西，走向全國，以直營旗艦店為依托，通過委托管理、租賃、收購等方式推動粵、滬、京、浙、蘇、湘、閩、皖市場的發展；争取在重點的一、二線城市完成布局，并形成一定的品牌影響力。擁有及管理酒店數不少于80家，酒店客房總數不少于12000間，成為全國有一定知名度和影響力的酒店品牌，并跻身中國酒店集團30強。
文章來源：江西省旅遊集團
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